DevOps : Introduction/Sensibilisation

  • Durée : 1 Jour (7 h)
  • Tarif en présentiel ou en classe à distance : Sur demande

Les tarifs indiqués sont valables par personne

A qui s’adresse ce cours ?

Toutes communautés

Pré-Requis

Pas de prérequis, mais expérience souhaitée en conception, développement, exploitation.

Moyens pédagogiques

Alternance de cours magistraux (30%) et de mise en pratique (workshop, serious game, retour d’expériences) (70%).

Un support de cours sera remis à chaque participant.

Modalités de suivi et d’évaluation

Questionnaire de pré-évaluation avant le stage

Questionnaire d’évaluation de la satisfaction en fin de stage

Feuille de présence émargée par demi-journée par les stagiaires et le formateur

Attestation de fin de formation

 

Déroulement du cours

Adopter la culture DevOps implique des modifications substantielles pour les organisations et des changements culturels importants pour les hommes qui y travaillent. Afin de faciliter son adoption et sa mise en œuvre, il est nécessaire de comprendre cette culture, ses tenants et aboutissants, et d’en connaître les bonnes pratiques afin d’adopter rapidement les bons réflexes. Découvrez comment les principes, bonnes pratiques et outils DevOps vont vous aider à changer rapidement de paradigme. Cette formation vous transporte dans la culture DevOps !

 

Matinée : Fondamentaux

I. Origines du DevOps

Comment tout a commencé

Le mouvement

Framework CALMS

Les 3 piliers du DevOps : L’Agilité, le Lean et l’ITSM

II. L’Agilité

Le manifeste Agile

Le développement Agile

Organisation Agile

Les fondamentaux de l’Agilité

De l’Agilité au DevOps

III. Lean

Perspective Lean

Value Stream Mapping

Kanban

De l’Agilité, du Lean au DevOps

IV. Le DevOps

Sa culture

Le challenge

Ses principes : Le flux, Feedback, Expérimentation et apprentissage

V-Les pipelines de déploiement

Construction du logiciel

Stratégie de tests

Intégration Continue

Livraison Continue

Déploiement Continuous

VI. Autres pratiques

Rugged DevOps

DevSecOps

ChatOps

VII. Workshop Value Stream Mapping

 

Après-midi : Serious Games

 

CARTES POSTALES - Durée : 45 minutes

 « Entre ce que je pense, ce que je veux dire, ce que je crois dire, ce que je dis, ce que vous voulez entendre, ce que vous entendez, ce que vous croyez en comprendre, ce que vous voulez comprendre, et ce que vous comprenez, il y a au moins neuf possibilités de ne pas se comprendre. » (Bernard Werber).

 

Le nombre de possibilités est démultiplié lorsque l’on ajoute les nouveaux moyens de communication (email, chat, ticket ...) aujourd’hui à notre disposition. Même si aucun d’entre eux ne peut remplacer la valeur d’une simple conversation face à face, nous semblons néanmoins les préférer. Il est plus facile d’écrire un email ou d’envoyer un texto. Je me sens plus conforme en écrivant mon exigence et en l'envoyant. Ce jeu est conçu pour démontrer la déperdition de valeur et de compréhension lorsque l’on élude les conversations en face à face et les modes de collaboration directs.

 

Lego4DevOps : Durée : 1h-1h30

 

Comprendre les principes du mouvement DevOps en faisant une mise en situation sous forme d'équipes de développement et d'exploitation. Cet atelier montrera comment les objectifs opposés en apparences des développeurs (ajouter des fonctionnalités) et des opérateurs (garantir la stabilité) peuvent être conciliés pour concourir aux objectifs de l’organisation.

Cet atelier met en évidence les difficultés suivantes :

- communication entre dev et Ops,

- importance des objectifs collectifs plutôt que des objectifs individuels,

- besoin de collaborer pour résoudre les problèmes.

Il est exécuté sous forme d’itérations (le silo, le dialogue, le partage, les objectifs communs, la symbiose).

 

Conclusion, échanges & discussion autour des thématiques suivantes :

 

Déterminer les besoins : Dev et Ops, deux équipes qui ont besoin l’une de l’autre pour mieux répondre au business

Prioriser le changement organisationnel

Relancer et/ou améliorer la communication des équipes

Modifier la dynamique de travail : Les rituels, L’espace de travail, Mettre en place des KPIs

 

 

 

 

 

Besoin de plus d’informations sur notre offre de formation, c’est par ici à contactez-nous

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