DevOps Foundation, certification DevOps Institute

  • Durée : 3 Jours (21 h)
  • Tarif en présentiel ou en classe à distance : 2 350 €HT

Les tarifs indiqués sont valables par personne

A qui s’adresse ce cours ?

Cette formation DevOps Foundation s’adresse :

Professionnels impliqués dans les développements ou les opérations IT ainsi que dans la gestion des services IT.

Professionnels en charge de la livraison continue de services dans un cadre DevOps tels que : les ingénieurs DevOps, les Product Owners, les spécialistes de l'intégration, les directeurs des opérations, les gestionnaires de changement, les administrateurs système, les administrateurs d'incidents et de réseaux

Pré-Requis

Une connaissance certaine des services IT en général, des méthodologies Agile (Scrum) et des valeurs de l’Agilité est nécessaire pour suivre cette formation intensive à la certification DevOps Foundation.

Moyens pédagogiques

Dispensées par des experts-consultants sur des projets clients et contributeurs Open Source : ils connaissent le terrain !

Orientées sur l’utilisation et la mise en œuvre : l’apport théorique, visant la compréhension des principes, est systématiquement accompagné d’une mise en pratique concrète

Documentées : support électronique remis aux stagiaires en début de formation

Modalités de suivi et d’évaluation

Questionnaire de pré-évaluation avant le stage

Questionnaire d’évaluation de la satisfaction en fin de stage

Feuille de présence émargée par demi-journée par les stagiaires et le formateur

Attestation de fin de formation

 

Objectifs

Comprendre ce qu'est le mouvement DevOps

Connaître les enjeux métier de DevOps

Maîtriser les valeurs, principes et pratiques de DevOps

Disposer d'un aperçu des outils d'automatisation

 

Déroulement du cours

Génèse de DevOps

Le contexte

La réalité des entreprises

La perspective Métier

La perspective IT

Les stéréotypes Dev et Ops : perceptions et réalités

Le mouvement DevOps

 

DevOps - Présentation générale

Définitions des concepts de DevOps

Qu'est-ce que DevOps ? Ses objectifs, les parties prenantes, valeur pour l'entreprise

Qu'est-ce que n'est pas DevOps ?

DevOps et la performance IT (Agilité et stabilité)

Les indicateurs de mesure de la performance IT

DevOps et l'automatisation (pourquoi l'automatisation est possible ? Les bénéfices)

DevOps et les autres référentiels (Agile, Lean, ITIL®)

 

Les principes et les valeurs DevOps

Les principes Les trois voies : flux de travail, feedback, expérimentation et apprentissage continus

Les valeurs CALMS : Culture, Automatisation, Lean, Mesure, Partage

 

La Culture DevOps

Comprendre la culture DevOps

Ses caractéristiques : transparence, vision partagée, confiance, amélioration continue

Le management du changement de culture

La mise en place de la culture DevOps Par où commencer ? Les risques, les facteurs de réussite

le succès de DevOps

DevOps et l'organisation

Les compétences

Les structures organisationnelles

Les rôles et responsabilités

Promouvoir la collaboration et améliorer la communication

 

Les pratiques DevOps

Intégration et livraison continues

Déploiement continu

VSM (Carte de flux de valeur), Kanban

Théorie des contraintes

Retours d'expérience : tableaux de bord, post-mortem

La roue de Deming (PDCA), "Improvement Kata" Préparation à l'échec

Amélioration des processus ITSM

 

DevOps et les outils

Les pratiques d'automatisation DevOps

Les préoccupations et les catégories d'outils DevOps

 

Préparation et passage de l'examen

          Les conseils pour l'examen.

          Examen blanc avec correction commentée.

          Mise en situation dans les conditions de l’exmen

          Passage de l'examen DevOps Foundation de DevOps Institute

 

 

 

Nos forces