A qui s’adresse ce cours ?
Cette formation DevOps Foundation s’adresse :
Professionnels impliqués dans les développements ou les opérations IT ainsi que dans la gestion des services IT.
Professionnels en charge de la livraison continue de services dans un cadre DevOps tels que : les ingénieurs DevOps, les Product Owners, les spécialistes de l'intégration, les directeurs des opérations, les gestionnaires de changement, les administrateurs système, les administrateurs d'incidents et de réseaux
Pré-Requis
Une connaissance certaine des services IT en général, des méthodologies Agile (Scrum) et des valeurs de l’Agilité est nécessaire pour suivre cette formation intensive à la certification DevOps Foundation.
Moyens pédagogiques
Dispensées par des experts-consultants sur des projets clients et contributeurs Open Source : ils connaissent le terrain !
Orientées sur l’utilisation et la mise en œuvre : l’apport théorique, visant la compréhension des principes, est systématiquement accompagné d’une mise en pratique concrète
Documentées : support électronique remis aux stagiaires en début de formation
Modalités de suivi et d’évaluation
Questionnaire de pré-évaluation avant le stage
Questionnaire d’évaluation de la satisfaction en fin de stage
Feuille de présence émargée par demi-journée par les stagiaires et le formateur
Attestation de fin de formation
Objectifs
Comprendre ce qu'est le mouvement DevOps
Connaître les enjeux métier de DevOps
Maîtriser les valeurs, principes et pratiques de DevOps
Disposer d'un aperçu des outils d'automatisation
Déroulement du cours
Génèse de DevOps
Le contexte
La réalité des entreprises
La perspective Métier
La perspective IT
Les stéréotypes Dev et Ops : perceptions et réalités
Le mouvement DevOps
DevOps - Présentation générale
Définitions des concepts de DevOps
Qu'est-ce que DevOps ? Ses objectifs, les parties prenantes, valeur pour l'entreprise
Qu'est-ce que n'est pas DevOps ?
DevOps et la performance IT (Agilité et stabilité)
Les indicateurs de mesure de la performance IT
DevOps et l'automatisation (pourquoi l'automatisation est possible ? Les bénéfices)
DevOps et les autres référentiels (Agile, Lean, ITIL®)
Les principes et les valeurs DevOps
Les principes Les trois voies : flux de travail, feedback, expérimentation et apprentissage continus
Les valeurs CALMS : Culture, Automatisation, Lean, Mesure, Partage
La Culture DevOps
Comprendre la culture DevOps
Ses caractéristiques : transparence, vision partagée, confiance, amélioration continue
Le management du changement de culture
La mise en place de la culture DevOps Par où commencer ? Les risques, les facteurs de réussite
le succès de DevOps
DevOps et l'organisation
Les compétences
Les structures organisationnelles
Les rôles et responsabilités
Promouvoir la collaboration et améliorer la communication
Les pratiques DevOps
Intégration et livraison continues
Déploiement continu
VSM (Carte de flux de valeur), Kanban
Théorie des contraintes
Retours d'expérience : tableaux de bord, post-mortem
La roue de Deming (PDCA), "Improvement Kata" Préparation à l'échec
Amélioration des processus ITSM
DevOps et les outils
Les pratiques d'automatisation DevOps
Les préoccupations et les catégories d'outils DevOps
Préparation et passage de l'examen
Les conseils pour l'examen.
Examen blanc avec correction commentée.
Mise en situation dans les conditions de l’exmen
Passage de l'examen DevOps Foundation de DevOps Institute
